ידע, כלים מתקדמים ומיומנויות לניהול ההון האנושי בחברות בענף הבנייה, הנדל"ן והתשתיות
העולם הארגוני עובר מזה כמה שנים טלטלות רבות ושינויים תכופים. הקצב המהיר, חוסר הודאות, הסביבה המשתנה, התחרותיות המתגברת, השינויים הדיגיטליים, המעבר למודלים היברידיים של עבודה ושינויים רבים נוספים מחייבים מנהלים וארגונים להשתנות ולהתאים את עצמם למציאות החדשה. במציאות הזו השינוי הופך להיות השגרה.
היום יותר מתמיד, תחום ניהול המשאב האנושי הפך להיות קריטי להצלחת הארגון. החל מתהליכי הגיוס המשתנים, המסייעים לארגון לקלוט לשורותיו את המועמדים המתאימים ביותר, המשך בתוכניות הכשרה ופיתוח מקצועי וניהולי של העובדים והמנהלים בארגון, ועד בנייה ויישום של תהליכים, הערכת הביצועים ושימור ההון האנושי האיכותי בארגון. כך יוצא שמנהלי\ות משאבי האנוש מוצאים עצמם בצמתים הקריטיים ביותר, ומובילים את הארגון ליצירת תרבות ארגונית שיכולה להכיל לאורך זמן את המשאב החשוב ביותר בארגון – ההון האנושי.
העסקת עובדים זרים, תקנות החלות על הענף באופן ספציפי, התמודדות עם ניהול כוח אדם בעשרות מוקדים ופרויקטים שונים, פיתוח מערכי הדרכה ייחודיים, ניהול אינטנסיבי ויום-יומי של משברים ועוד הם רק חלק מן האתגרים הייחודיים של מנהלי\ות משאבי האנוש בענף הבנייה והתשתיות, הנדרשים ליישם את האסטרטגיה הארגונית בתחומי אחריותם, ולהתאים את ההון האנושי בארגון למטרות והיעדים שניצבים בפני הארגון בהווה ובעתיד, כל זאת בענף משמעותי, מתפתח ומרכזי במשק הישראלי.
קורס ייחודי זה מותאם ספציפית לאתגרים הייחודיים של מנהלי\ות משאבי האנוש בענף הבנייה, הנדל"ן והתשתיות, במסגרתו יקבלו ידע, כלים מתקדמים ומיומנויות אשר יכינו אותם להתמודדות מול האתגרים החדשים והדינאמיים במציאות של ימינו.
מטרות הקורס
- בניית ארגז כלים מעשי ואפקטיבי, המותאם לאתגרים של העוסקים בניהול המשאב האנושי בענף
- פיתוח מומחיות, ראייה רוחבית והבנה הנדרשת לצורך יישום האסטרטגיה הארגונית בתחום משאבי האנוש
- הקניית כלים להובלה וניהול בתנאי אי וודאות ויכולת ללוות את המנהלים בארגון בנושא זה
- הקניית ידע מתקדם המבוסס על תיאוריות מתקדמות בתחום מחד, ושילוב כלים מעשיים מאידך
- מיצוב של מחלקת משאבי האנוש כפונקציה מרכזית בהכנת הארגון לאתגרי העתיד
- יצירת פלטפורמה לנטוורקינג, ללמידת עמיתים ולהחלפה ולשיתוף ידע
נושאי לימוד
|
נושא |
פירוט |
|
מפגש 1 פתיחת הקורס תפיסת תפקיד |
איך תופסים את תפקיד משאבי האנוש בענף הבניה? בין נושאי הלימוד: תפיסת תפקיד משאבי האנוש ▪ זיהוי הזדמנויות לשיפור העשייה הארגונית ▪ בניית מיתוג אישי ומקצועי למנהלות משאבי אנוש. |
|
מפגש 2 גיוס עובדים והשמה |
איך מגייסים את האנשים הנכונים לארגון? במפגש זה נעמיק בתהליך הגיוס וההשמה, משלב איתור הצרכים ועד לכניסת העובד לארגון. נלמד כיצד לשפר את תהליכי הגיוס ולהבטיח בחירה מוצלחת של מועמדים. בין נושאי הלימוד: שיטות מתקדמות לאיתור מועמדים ▪ ראיון אפקטיבי ▪ התאמה בין פרופיל מועמד לדרישות התפקיד ▪ אינטגרציה של עובדים חדשים. |
|
מפגש 3 חלק א': הדרכה ופיתוח עובדים ומנהלים חלק ב': AI בעולם העבודה החדש |
הדרכה ופיתוח עובדים ומנהלים - השקעה בהון האנושי כמנוע צמיחה ארגוני. במפגש זה נלמד כיצד ליצור תהליכי הדרכה ופיתוח שיתאימו לאתגרים של עולם העבודה המשתנה. נתמקד בחיזוק יכולות מקצועיות ואישיות של עובדים ומנהלים, תוך שמירה על המוטיבציה והמעורבות הארגונית. בין נושאי הלימוד: התמודדות עם אתגרים ומוטיבציה של עובדים ▪ חיזוק הקשר בין פיתוח אישי לבין הצלחה ארגונית ▪ אסטרטגיות למניעת עזיבה ולהגברת המעורבות הארגונית של עובדים.
המציאות של ימינו מחייבת מנהלים להכיר את האפשרויות והאתגרים שמביאה עימה הבינה המלאכותית ולדעת כיצד לשלב אותה בשגרות הניהול. במפגש זה נלמד את מושגי היסוד בתחום ה-AI, נבין את הפוטנציאל שלו ונרכוש מיומנויות פרקטיות לשימוש יומיומי בעבודה. בין נושאי הלימוד: מבוא ל-AI ומושגים בסיסיים ▪ 'כוחות העל' של AI והיישום שלהם במשימות יום-יומיות בעבודה ▪ מיומנות כתיבת פרומפטים אפקטיביים ▪ AIBP למנהל: כיצד לשלב AI בשגרות ניהול שיתנו ערך משמעותי. |
|
מפגש 4 חלק א': דיני עבודה חלק ב': מיומנויות תקשורת |
דיני עבודה המציאות של ימינו מחייבת מנהלי משאבי אנוש להכיר את חובותיהם כלפי העובדים ולהיות ערים לשינויים ועדכונים בתחום דיני העבודה. במפגש זה נכיר את דיני העבודה הרלוונטיים והעדכניים לענף הבנייה והתשתיות, ומשמעותם. בין נושאי הלימוד: דגשים בהעסקת עובדים בענף הבנייה והתשתיות ▪ העסקת עובדים זרים ▪ העסקת עובדי כוח אדם ▪ צו הרחבה של ענף הבנייה ▪ שכר מינימום ורכיבי שכר ▪ זכויות עובדים ואתגרים ייחודיים בתחום דיני העבודה מיומנויות תקשורת - התקשורת כמפתח להצלחה במפגש זה נלמד כיצד לשפר את התקשורת האישית והבינאישית בארגון, תוך שימוש בכלים לתקשורת אפקטיבית. נכיר סגנונות שונים של תקשורת ואת רכיבי המסר. בין נושאי הלימוד: עקרונות תקשורת אפקטיבית ▪ סגנונות תקשורת אדיג'ס ▪ תקשורת בלתי מילולית של טונציה ושפת גוף |
|
מפגש 5 חלק א': ניהול ממשקים חלק ב: HR אנליטיקס מנתונים להחלטות |
ניהול ממשקים - שיתוף פעולה כמנוף להצלחה ארגונית ניהול ממשקים מחייב הבנה מעמיקה של הדינמיקה בין מחלקות וגורמים בארגון. במפגש זה נלמד כיצד לשפר את שיתופי הפעולה ולהתמודד עם אתגרי ניהול ממשקים. בין נושאי הלימוד: זיהוי וניתוח ממשקים בארגון ▪ שיטות לשיפור שיתוף הפעולה ▪ אסטרטגיות לפיתוח יחסים בין-אישיים בארגון HR אנליטיקס מנתונים להחלטות ניתוח נתוני HR ככלי לשיפור קבלת החלטות ומיצוב אנשי משאבי אנוש כשותפים עסקיים. במפגש זה נכיר את היתרונות של עבודה מבוססת נתונים ונלמד כיצד לנתח נתוני גיוס, עזיבות ונוכחות. בנוסף, נתרגל בניית תוכנית עבודה הכוללת יעדים ומדדים בהלימה למטרות הארגון. בין נושאי הלימוד: שימושי אקסל לניתוח נתוני גיוס ▪ ניתוח אחוזי תחלופה וסיבות עזיבה ▪ מעקב אחר נוכחות והיעדרות ▪ גיבוש יעדים ותוכנית עבודה למשאבי אנוש |
|
מפגש 6 מצוינות אישית וסיכום הקורס |
הנעה אישית ויצירת מצוינות אישית במפגש זה נלמד כלים לשיפור הניהול העצמי, פיתוח חוסן פנימי והנעה אפקטיבית, תוך יצירת מצוינות אישית והשגת מטרות. בין נושאי הלימוד: ניהול עצמי אפקטיבי ▪ יצירת מוטיבציה פנימית ▪ הגדרת מטרות אישיות והשגתן |
קהל יעד
מנהלי\ות משאבי אנוש, גיוס, הדרכה, רווחה ותפעול העוסקים בניהול המשאב האנושי בחברות וארגונים בענף הבנייה, הנדל"ן והתשתיות לרבות חברות יזמיות, קבלניות, חברות ניהול ופיקוח, משרדי תכנון, חברות ממשלתיות, ספקים ונותני שירות
ניהול מקצועי
למידע נוסף ויצירת קשר
