מהנדס בתפקיד מנהל פרויקט הוא אדם שמצפים ממנו להוביל תהליכים בצורה נכונה ויציבה עם סיכויים אפסיים לכשלון לכן לדעתי זה לא נכון לעבור בין חברות , צריך לבנות לעצמך שם ואמון בתוך החברה ואז לבצע שינויים ורעיונות שיובילו פרויקטים מסובכים לפשוטים יותר ומוצלחים יותר
ואתייחס בעיקר לחברות הקטנות ובעבודות עד היקף של 50-100 מיליון ש"ח
בעבודות תשתיות - כל מהנדס מחזיק כמה וכמה אתרים. חלק אתרים שהוא התחיל ומסייים, חלק אתרים שמישהו אחר התחיל והוא ממשיך איכשהו, וחלק אתרים שהוא מכין מראש (מכרז, היתרים) אבל ככל הנראה לא הוא יטפל בביצוע.
וכשהאפשרויות מאפשרות, אז אין מספיק יציבות בין המהנדסים.
תכל'ס, זה מה שגורם לפרויקט להצליח, ולקבלן להצליח. אבל לצערינו לא כולם מבינים את זה ככה ולכן לא כולם משלמים למהנדס מחיר טוב.
רק למשתמשים רשומים גישה מלאה לכל ישומי האתר !
על מנת ליהנות מכל הפיצ'רים והשירותים אותם אנו מציעים בפורטל החדש - מומלץ לבצע הרשמה קצרה ולנהל כרטיס אישי (ניתן גם באמצעות היוזר בפייסבוק).
שלום לכולם,
כדי ללמוד כדאי לעבור מסלול של - משרד תכנון, ביצוע, פיקוח
מהנדסי ביצוע חסרים היום כמו זהב. אנשים עוברים חברות כל יומיים ומשדרגים שכר בהתאם.
מהנדס בתפקיד מנהל פרויקט הוא אדם שמצפים ממנו להוביל תהליכים בצורה נכונה ויציבה עם סיכויים אפסיים לכשלון
לכן לדעתי זה לא נכון לעבור בין חברות , צריך לבנות לעצמך שם ואמון בתוך החברה ואז לבצע שינויים ורעיונות שיובילו פרויקטים מסובכים לפשוטים יותר ומוצלחים יותר
ארז, בעיקרון אתה צודק.