את קבוצת CivilEng הקמנו עבורכם, אנשי המקצוע, במטרה להוביל שינוי בתרבות המקצועיות, האיכות והבטיחות בענף הבנייה, הנדל"ן והתשתיות בישראל.
"לעבוד במה שאת אוהבת": עינת גנון - סיפור אישי
הסיפור של עינת גנון הוא הרבה מעבר לכותרת. הוא הזמנה להרים את המבט, להבין שקריירה משמעותית נבנית לאורך זמן, שמקצועיות היא מנוע השפעה אדיר והוא תזכורת לכך שנשים בענף יכולות לעצב מדיניות, להוביל תהליכים, לשנות שוק, לפתוח דלתות לאחרות, ולהיות מודל לדור הבא של נשים שבוחרות לבנות, להשפיע ולהוביל.
הקריירה של עינת גנון היא דוגמה למסלול שנבנה לאורך שנים מתוך עבודה מקצועית, התמדה וחיבור עמוק לשטח. מהצעדים הראשונים במגזר הציבורי ועד לתפקידי השפעה בכירים בתחום ההתחדשות העירונית, גנון הייתה חלק מתהליכים שעיצבו את האופן שבו מדינת ישראל מתכננת, מחדשת ובונה את עריה.
את דרכה במשרד הבינוי והשיכון היא החלה במהלך לימודי התואר השני בתכנון ערים, לאחר תואר ראשון בגאוגרפיה "לאט לאט עליתי בסולם הדרגות אחרי שהפגנתי מקצועיות, לא מעט נחישות, עניין ויצירתיות", היא מספרת. במבט לאחור, נדמה שהמשפט הזה מתאר לא רק את הדרך האישית שלה, אלא גם את תפיסת העבודה שליוותה אותה לאורך השנים: ללמוד לעומק, להבין את המערכת, להתעקש על פתרונות ולהישאר קרובה לעשייה.
אחד הסיפורים הראשונים שהיא מזכירה התרחש בתחילת הדרך, סביב הרחבת העיר יבנה. באותה תקופה, תוכניות המתאר הארציות הגבילו את האפשרות לבנייה למגורים, ובשטח החקלאי הדרומי של יבנה - היו מגבלות סביב אגני החדרה, בשל חששות בריאותיים וסביבתיים. גנון מספרת כי הצליחה לשכנע את הגורמים הרלוונטיים לצמצם את מרחקי ההגבלה לאחר בדיקות דקדקניות, ובכך לאפשר תוספת משמעותית של שטחים למגורים, המוכרים היום כשכונת "יבנה הירוקה". זו אולי נשמעת דוגמה תכנונית נקודתית, אבל היא ממחישה היטב את מה שילווה אותה לאורך הדרך: היכולת להיכנס לעומקם של חסמים, להבין את המערכת, ולמצוא פתרונות מקצועיים שמייצרים ערך אמיתי.
לאורך השנים עסקה גנון בהשבחת מקרקעין, בתכנון, בקידום תוכניות ובגיבוש מדיניות, וזאת כחלק מתפקידה כמנהלת אגף בכיר תכנון ובינוי ערים במשרד הבינוי והשיכון. בהדרגה, התבהרה לה ולשותפיה לתחום הבנה מרכזית: “הבנו שאי אפשר להמשיך רק לבנות בשולי הערים וליצור פערים בין העיר הוותיקה לשכונות החדשות”, היא מספרת. מתוך ההבנה הזו החלו להתקדם, כבר בתחילת שנות ה־2000, תהליכי התחדשות עירונית - תחום שבאותם ימים, לדבריה, נתפס כמעט כמו מדע בדיוני.
היום קשה לדמיין את ענף הנדל״ן הישראלי בלי התחדשות עירונית. אבל בתחילת הדרך, לא כולם הבינו את הפוטנציאל, החשיבות והמורכבות של התחום. גנון הייתה חלק מקבוצה של אנשי מקצוע שפעלו כדי להפוך רעיון למנגנון ממשי: לקדם החלטות ממשלה, לבנות רגולציה, לייצר תמריצים לשוק, ובהמשך - גם לתקן את המקומות שבהם נוצרו פערי כוחות בין יזמים לבין בעלי דירות. בהמשך לכך, הוחלט במשרד הבינוי והשיכון להקים אגף חדש – אגף התחדשות עירונית, שעינת מונתה לעמוד בראשו. עם התרחבות הפרויקט וההבנה בחשיבות הנושא, נחקק ב-2016 "חוק הרשות הממשלתית להתחדשות עירונית" ועינת גנון היתה הדמות שעמדה מאחורי הקמת הרשות וכיהנה כסגנית מנהל הרשות בקדנציה שנמשכה 8 שנים.
אחד ההישגים המשמעותיים שהיא מתארת נוגע להגנה על זכויות בעלי הדירות, ובעיקר על אוכלוסיות פגיעות יותר, כמו קשישים. עם השנים, היא מספרת, התחדדה ההבנה שיש צורך בפתרונות ייעודיים ומגוונים שיגנו על בעלי הדירות ויאפשרו להם להיכנס לתהליכים מורכבים מתוך ביטחון והבנה. מבחינתה, זהו אחד המקומות שבהם ניתן לראות כיצד ידע מקצועי הופך למדיניות, ומדיניות הופכת לכלי שמגן על אנשים אמיתיים. "זה מראה איך לומדים סיטואציה ואיך מתרגמים את זה לחוק עם תתי־סעיפים שיכולים לתת מענה לכל מקרה", היא משתפת.
כיום, לאחר שעברה למגזר הפרטי, כשהיא יושבת בדירקטוריונים ורואה פרויקטים שהיא הייתה שותפה לתכנונם יוצאים לפועל דרך חברות שמקדמות אותם בפועל, היא מתארת תחושת סיפוק עמוקה. עבור מי שפועלת שנים בתוך מערכות ציבוריות, שבהן תהליכים נמדדים לעיתים בטווחים ארוכים, הרגע שבו תוכנית הופכת למציאות בנויה הוא רגע משמעותי במיוחד.
כשעולה שאלת המגדר, גנון מציעה מבט מפוכח. ברוב הסיטואציות, היא אומרת, לא הרגישה שהמגדר היווה עבורה חסם. היא בנתה את מקומה סביב מקצועיות, ידע וניסיון. "כשאני באה לשולחן הדיונים מאוד מעריכים את הידע והמקצועיות שיש לי", היא אומרת. לצד זאת, היא אינה מתעלמת ממקרים שבהם כן חשה בפער. דווקא האיזון הזה חשוב: לא לספר סיפור חד־ממדי של חסמים בלבד, אבל גם לא להתעלם מהרגעים שבהם נשים נדרשות להוכיח יותר, להתעקש יותר, ולעמוד על הערך המקצועי שהן מביאות.
לאחר שנים ארוכות במגזר הציבורי, גנון יצאה לשנת צינון ובחרה לקחת נשימה: לטייל בעולם וללמד באקדמיה, בהמשך פתחה משרד ייעוץ אסטרטגי בנדל״ן, המתמחה בעיקר בהתחדשות עירונית. כיום היא מייעצת לחברות יזמיות, מלווה פרויקטים, מסייעת בתהליכי רכישת חברות ופרויקטים, עוסקת בגישור, כותבת חוות דעת בהליכים משפטיים ומשמשת כדירקטורית.
כששואלים אותה מה הייתה אומרת לנשים צעירות בתחילת דרכן בענף, המסר שלה חד וברור: קודם כול - ללמוד את הפרקטיקה. לא להסתפק בתיאוריה, לא למהר לדלג על שלבי ההתמקצעות, ולא לוותר על הקשר עם השטח. "יש פער מאוד גדול בין הלמידה לעשייה", היא אומרת. “צריך להתמקצע, להכיר את העשייה, ללמוד ולשמוע את הדברים מהשטח - מכמה צדדים”.
המסר הזה חשוב במיוחד בעידן שבו לא מעט צעירים וצעירות רוצים להגיע מהר לעמדות השפעה, יזמות וכסף. גנון אינה שוללת שאפתנות, אבל מזהירה מפני קיצור דרך מקצועי. לדבריה, פרויקטים של התחדשות עירונית הם מורכבים, ארוכי טווח ודורשים גב כלכלי, מקצועי ואורך נשימה. בלי הבנה עמוקה של התחום, הדרך עלולה להיות מסוכנת - גם ליזמים וגם לדיירים.
ובסופו של דבר, מאחורי כל התפקידים, ההישגים והמינויים, חוזר אצלה עיקרון אחד פשוט: לעבוד במה שאוהבים - זה המתכון ללקום כל בוקר עם החיוך! גם במגזר הציבורי, שהיה לדבריה שוחק ותובעני, היא אהבה את מה שעשתה - והאהבה הזו היא כנראה אחד הכוחות שאפשרו לה להמשיך, להשפיע ולהיות חלק משמעותי משינוי של תחום שלם.
קהילת הנשים
שייכות. מעורבות. השראה. פרגון.
קהילת הנשים של CivilEng (מ-2019) פועלת להוביל שינוי תרבותי בענף הבנייה, הנדל"ן והתשתיות בישראל. הקהילה מדגישה את תרומתן הייחודית של נשים לענף, ומקדמת את שילובן בעמדות השפעה.
הקהילה פונה לנשים בתפקידי מטה ושטח העוסקות ביזמות ונדל"ן, קבלנות וביצוע, ניהול ופיקוח, תכנון וייעוץ ועוד...
הצטרפי לקהילה >>
