תחום: ניהול וביצוע
זמן הוא משאב יקר ובלתי חוזר. יש לו השפעה ישירה על איכות, עמידה ביעדים ועלות הפרויקט
שלב הראשון בניהול סיכונים הוא בכלל לזהות שאנחנו עלולים ליפול
למדו מטעויות של אחרים ואל תתחילו בלי תכניות סופיות ומאושרות לביצוע
מרגלית מדברת על הישגים משמעותיים, על הרגעים שבהם הייתה האישה היחידה סביב שולחן קבלת ההחלטות.
בענף הבנייה אפשר לשמוע לא פעם תשובות שנאמרות בביטחון מוחלט, גם כשמאחורי המילים אין ידע אמיתי או ניסיון מקצועי.
במהלך הקריירה שלי כמתכנן שלד, עבדתי (ועדיין עובד) מול עשרות רבות של קבלנים.
28 פרקים שמחכים לכם, מלאים ההשראה, תובנות וסיפורים מרתקים - עכשיו במקום אחד.
מילוי מכרז הוא הרבה מעבר לטופס טכני או לתמחור מדויק - זהו תהליך אסטרטגי שמחייב הבנה עמוקה של צורכי המזמין ועוד
שבוע קריירה בסיבילאינג' - בואו ללמוד מהמומחים, מה מחכה לכם אחרי הלימודים ;)
אתי צורף, מנהלת ראשית בחברת BMM, בשיחה על המהפכה ש-BIM מביא לעולם הבנייה והתשתיות בישראל.
נעים להכיר: אנבלה סקברר, מנהלת משאבי אנוש, קבוצת מגידו
פרויקט המטרו בישראל הוא אחד מפרויקטי התשתית הגדולים והמורכבים שנעשו כאן אי פעם.
רבים מהפרויקטים הגדולים בישראל סובלים מאותן בעיות חוזרות: עיכובים בתכנון, חריגות תקציב, קונפליקטים בין יועצים ובעיקר - חוסר תיאום שגורם לעלויות כבדות בשלב הביצוע.
ניהול פרויקטים בחברות יזמות הוא לא עוד תפקיד ניהולי - זו משימה מורכבת שדורשת שילוב של הבנה הנדסית, כישורים בין-אישיים, יכולת תיאום וניהול מערכות מרובות.
תחום בטיחות האש הפך לאחד המרכיבים הקריטיים בניהול וביצוע של פרויקטים בבנייה - הן מבחינת רגולציה והן מבחינת אחריות מקצועית
לכל מי שרוצה לקבל השראה, תובנות, או פשוט להכיר מקרוב את האנשים שמובילים את הענף.
עמודים
