AFLALO ניהול ופיקוח | bmby | סמנטו טכנולוגיות | ESQ להנדסה אזרחית | EXYTE | GSL לירית הנדסה | INTSITE | iSTERN | JUSTMANAGE | madlan | MODY | Opanadlan | RECOM | SHUNTONG | Soltell Systems | URBUILD | Volach & Co - Law Office | WECON | WXG | א.אפשטיין | א.כצמן מהנדסי בניין | א.צ שווק | א.שדה | אגרוטופ | אדוונס הנדסה | אדם-אטיאס | אהוד לויתן הנדסה | אודור בנייה | אוליצקי תשתיות | אופק שלי | אזורים | אחים אמר | אחים מרגולין | אחים פוקרא בנייה ויזום | איגוד המהנדסים לבנייה ותשתיות | אישיו סי אס | אכברט מהנדסים | אל-הר הנדסה ובניין | אלדר שווק | אלוטון | אלומלייט (ישראל) | אלקטרה בנייה | אסותא תשתיות | אפקון בנייה | אפרתי מדפיס | ארגון נכי צה"ל | ארז מהנדסים | בוני בניין | בוני התיכון | בורשטיין מהנדסים | בני וצביקה | ברוש בניה | ברן ישראל | ברקן הנדסה | גאודע בקרת בנייה | גב ים | גוזלי בנייה | ד.א.ל-ח.פ.ת | דוד מהנדסים | דניה סיבוס | דנישרא אינטרנשיונל | הייליפט | המועצה הישראלית לבנייה ירוקה | הנסון (ישראל) | התאחדות הקבלנים בוני הארץ | חוצה ישראל | י. טל אחזקות וניהול | י.ח דמרי | י.שני מהנדסים | יובל אלון | ינון מחקר | ירון הירש מהנדסים | ירון שמעוני שחם מהנדסים יועצים | לוינשטין | מ.ג.א.ד | מגאסון | מסד עוז | ניצן ענבר ניהול פרויקטים | ניצן קול | נת"ע - נתיבי תחבורה עירוניים | נתיבי ישראל | סווירי מהנדסים | סיון ביצוע | סלומון מהנדסים | סלע בינוי | סקיליין | עדיא | עו"ד גיא פרבמן רשף ושות' | עו"ד מינצר - כרמון, נסים ושות' | עו”ד גיא פרבמן, רשף ושות' | עומר הבונים | עומר הנדסה | עיריית ת"א | עלי חוארי מהנדסים | עמית לויתן | עץ השקד | פורט מהנדסים | פז כלכלה | פייסט אדריכלים | פילואש | פישר בכר חן וול אוריון ושות' | פרשקובסקי | צבי המלי מהנדסים | צה"ל - בינוי | קב' צליח רוטשילד | קבוצת BST | קבוצת אורון | קבוצת אשטרום | קבוצת ב.ס.ר | קבוצת חנן מור | קבוצת סופרין | קבוצת שיבולת | קדמור | קו מדידה | קובטי יוסף | קופמן יזמות ובנייה | קימברלי קלארק | קן התור | קרן דנון פתרונות פשוטים בנדל"ן | קרן יסודות | רוטשטיין | רום גבס | רם אדרת | רם לי בנייה | רמי צרפתי | ש.בן אברהם | שי גיל פרוייקטים | שיכון-בינוי | שלו מור יוסף | שמשון זליג | שער ניהול פרויקטים ומכרזים | שפיר הנדסה | תדהר | תצפית נדל"ן |

מאמר מבוא לבקרה תקציבית בפרוייקטי בנייה

 על פי רוב, בקרה הינה פיקוח על תהליך בו קיים קלט (INPUT) ופלט (OUTPUT), כאשר המטרה הינה לשלוט ככל הניתן בתהליך כך שיתקבל הפלט הרצוי.


כך, בדומה, הבקרה התקציבית בפרויקטי בניה קיימת על מנת לשלוט בתהליך במידת האפשר, על מנת להשיג תוצאות טובות יותר, מהפן התקציבי, ולשמר ואף לשפר את רווחיות הפרויקט.

המטרה העיקרית של הבקרה התקציבית הינה הצגת תמונת מצב של הפרויקט למנהל הפרויקט ולהנהלת החברה, ובה בעת לעזור למנהל הפרויקט לשלוט בהוצאות ובהכנסות הפרויקט ולאפשר להנהלה הבכירה לתת פתרונות מוקדם ככל האפשר כאשר ישנן בעיות אותן מנהל הפרויקט אינו יכול או מסוגל לפתור.

טרם ניגשים לבצע בקרה, רצוי וכדאי לפרוט את התקציב לפי משאבים הנצרכים בפרויקט, ואת אלו לאגד תחת סעיפים על פי שלבי הפרויקט או על פי רמות-על של המשאבים הנצרכים.  
בתחילת הפרויקט, הערכת האומדנים לגמר נגזרת בדרך כלל מהתקציב. יש לבחון כל משאב בפרויקט – ולהעריך האם התקציב שנקבע נמוך, גבוה או מספק, ובהתאם לזאת לקבוע אומדן כספי לצריכת המשאב לאורך חיי הפרויקט. הנחת היסוד הינה שהאומדנים הראשוניים תואמים לתקציב, אך כאמור זוהי הנחה אותה יש לבדוק עת קיום הבקרה הראשונה.

כפי שכבר נרמז, הבקרה המבוצעת בפרויקט הינה פיקוח לאורך כל חיי הפרויקט ועל כן יש לקבוע זמן מחזור סביר לניתוח ובחינת העלויות. בפרויקט בניה – מגורים, אשר נמשך כשנתיים (בממוצע), בקרה חודשית עשויה לתת מענה מספק ויעיל, מה גם שחודש זהו זמן מחזור לתנועות הכספיות (הן מצד ההכנסות - היזם לקבלן המבצע, והן מצד ההוצאות - לקבלני משנה וכ"א) ולמדד הבניה הנקבע ב – 15 לחודש וממנו נגזרת יתרת התשלום בחוזים הממודדים. גם לוחות הזמנים של הפרויקט עליהם קיים מעקב יעודכנו בכל מחזור בקרה, שהרי אלו חלק מהכלים העומדים לרשות הבקרה בזמן הערכת האומדנים.

לביצוע הבקרה מתודות שונות ומגוונות, כאשר ישנם מספר כללי בסיס הנהוגים ע"י מרבית העוסקים בתחום, אך חופש הפעולה מתיר לבקר יצירתיות מחשבתית בניתוח וחישוב אומדני העלויות ואומדני ההכנסות, בייחוד בפרויקטים מורכבים.

קיימות אסכולות שונות כאשר מתבקשים לקבוע אומדנים. בדרך כלל סביר ואף רצוי שתהיה מחלוקת בין גישת הבקרה למנהל הפרויקט ולהנהלת החברה, בעיקר כאשר מדובר בחברה ציבורית ועליה לתת דיווחים לרשות לניירות ערך.

תמימות דעים בין שלושת גורמים אלו עשויה להוביל לכשל מאחר ואין "אופוזיציה" שתעלה שאלות ותבחן אספקטים נוספים שלא בהכרח באו לידי ביטוי, גם כאשר הבקרה מבוצעת באופן מקצועי.
אודות כל אלו ניתן לפרט עוד רבות. כל הנאמר לעיל הינו בגדר טיפה בים של תמצית העיקר. כמו כן במאמר זה לא ניתנה התייחסות ראויה לשליטה בנתונים, למערכות המידע הנפוצות לביצוע הבקרה ותיאור העבודה הלכה למעשה. פרוט מספק עשוי להכיל ספר עב כרס, אך טעימה נוספת במאמר נוסף.


הוספת תגובה
תגובות

אין תגובות

על המחבר

רק למשתמשים רשומים גישה מלאה לכל ישומי האתר !

על מנת ליהנות מכל הפיצ'רים והשירותים אותם אנו מציעים בפורטל החדש - מומלץ לבצע הרשמה קצרה ולנהל כרטיס אישי (ניתן גם באמצעות היוזר בפייסבוק).

ההרשמה והשימוש בתכני הפורטל ללא עלות !

הירשםהתחבר

לחצת על "סל המשרות"

רק למשתמשים רשומים גישה לסל המשרות

אנו ממליצים לכם להירשם או להתחבר לאתר כדי ליהנות ולייעל את תהליך חיפוש העבודה.

משתמש שאינו רשום רשאי לשלוח קורות חיים לכל משרה בנפרד.

חזרה ללוח הדרושים | הירשם | התחבר