פרק 48: להוביל פרויקטי ענק בלי אגו: השיעור החשוב בניהול | פולינה גלוזמן ועדי זוהר
בפודקאסט של CivilEng אנחנו נפגשים עם אנשי מקצוע מעניינים ומובילי דעה בענף הבנייה והתשתיות בישראל, במטרה לחשוף את הסיפורים מאחורי הקלעים ולהציג את האתגרים, ההזדמנויות והחדשנות שבתעשייה.
בכל פרק אנחנו מראיינים אנשי מקצוע, שחולקים תובנות וניסיון רב על התחומים שמעצבים את תעשיית הבנייה בישראל. דרך שיתוף הידע והניסיון של המרואיינים, הפודקאסט מעניק למאזינים ערך מקצועי ומעשי, כמו גם השראה לקידום ופיתוח.
- מראיינים: נופר ציון & לירן לוין
רוצים להשתתף בפודקאסט? צרו קשר >>
תקציר: פרק 48
מנהיגות נשית: גם מנהלות מנוסות צריכות מנטורית?
פולינה גלוזמן, מהנדסת ראשית בפרויקט הקו הסגול בשפיר, ועדי זוהר, מנהלת פרויקט ב־ToHa 2 מטעם אמות וגב־ים, נפגשו במסגרת תוכנית המנטוריות של CivilEng וגילו שגם אחרי שנים של ניסיון, תמיד יש מה ללמוד.
בפרק החדש של ״תוכנית ביצוע״ אירחנו את השתיים לשיחה פתוחה, בהנחיית לירן לוין ונופר ציון, יועצת ארגונית ומובילת תוכנית המנטוריות בקהילת הנשים של CivilEng.
דיברנו על ניהול פרויקטים מורכבים, מנהיגות נשית, התפתחות מקצועית, האתגרים של נשים בענף הבנייה והקשר המיוחד שנוצר בין פולינה לעדי.
שיחה על קריירה, ביטחון עצמי, אנשים והכוח של מנטורינג - גם כשכבר נמצאים בעמדות מפתח.
ניתן למצוא את הפרקים בכל נגני הפודקאסט המובילים, כמו גם בערוץ היוטיוב שלנו!
האזינו לאודיו:
צפו בוידאו:
תקציר הפרק
מנהיגות נשית – תוכנית ביצוע
בפרק זה של "תוכנית ביצוע" מארחים לירן לוין ונופר ציון, מובילת תוכנית המנטוריות של קהילת הנשים ב־CivilEng, את פולינה גלוזמן, מהנדסת ראשית בפרויקט הקו הסגול מטעם שפיר, ואת עדי זוהר, מנהלת פרויקט ב־ToHa 2 מטעם אמות וגב־ים.
הנושאים והתובנות המרכזיות בפרק:
- ניהול פרויקטים מורכבים: ההבדלים בין הצד הקבלני לצד היזמי, חשיבות הניסיון בשטח והיתרונות של היכרות עם שלבי התכנון והביצוע.
- מנהיגות וניהול אנשים: הצלחת פרויקט תלויה לא רק בידע הנדסי, אלא גם ביכולת לבנות אמון, לרתום בעלי עניין ולנהל ממשקים מורכבים.
- נשים בענף הבנייה: התמודדות עם סביבה גברית, בניית ביטחון מקצועי, התקדמות לתפקידי מפתח והחשיבות של מקצועיות ויחסי אנוש.
- כוחה של קהילה מקצועית: קהילת הנשים של CivilEng מאפשרת שיתוף, התייעצות, תמיכה הדדית ויצירת קשרים מקצועיים ואישיים.
- מנטורינג בכל שלב בקריירה: הקשר שנוצר בין פולינה לעדי ממחיש שגם מנהלות מנוסות יכולות להפיק ערך מליווי, ושגם המנטורית לומדת ומתפתחת מתוך התהליך.
- התפתחות אישית ומקצועית: החשיבות של עצירה משגרת העבודה, בחינת שאיפות הקריירה, למידה מתמשכת והקפת עצמנו באנשים שתומכים ומאתגרים אותנו.
מנהיגות אינה נמדדת רק בניסיון מקצועי או בגודל הפרויקטים שמנהלים, אלא גם ביכולת ללמוד מאחרים, לבקש עצה, לבנות מערכות יחסים משמעותיות ולהמשיך להתפתח לאורך הקריירה.
אין תגובות