תחום: ניהול וביצוע
בדיוק כמו הארנב, גם אנחנו נוטים להסתכל כל הזמן על השעון, לוודא שלא איחרנו, למדוד כל פעולה ביחידות זמן ולא בערך.
זמן הוא משאב יקר ובלתי חוזר. יש לו השפעה ישירה על איכות, עמידה ביעדים ועלות הפרויקט
ניהול סיכונים אפקטיבי דורש גם פתיחות לשמוע קולות חיצוניים, במיוחד כשהם אינם תואמים את תפיסת עולמנו.
למדו מטעויות של אחרים ואל תתחילו בלי תכניות סופיות ומאושרות לביצוע
מרגלית מדברת על הישגים משמעותיים, על הרגעים שבהם הייתה האישה היחידה סביב שולחן קבלת ההחלטות.
במהלך הקריירה שלי כמתכנן שלד, עבדתי (ועדיין עובד) מול עשרות רבות של קבלנים.
28 פרקים שמחכים לכם, מלאים ההשראה, תובנות וסיפורים מרתקים - עכשיו במקום אחד.
מילוי מכרז הוא הרבה מעבר לטופס טכני או לתמחור מדויק - זהו תהליך אסטרטגי שמחייב הבנה עמוקה של צורכי המזמין ועוד
שבוע קריירה בסיבילאינג' - בואו ללמוד מהמומחים, מה מחכה לכם אחרי הלימודים ;)
אתי צורף, מנהלת ראשית בחברת BMM, בשיחה על המהפכה ש-BIM מביא לעולם הבנייה והתשתיות בישראל.
נעים להכיר: אנבלה סקברר, מנהלת משאבי אנוש, קבוצת מגידו
פרויקט המטרו בישראל הוא אחד מפרויקטי התשתית הגדולים והמורכבים שנעשו כאן אי פעם.
רבים מהפרויקטים הגדולים בישראל סובלים מאותן בעיות חוזרות: עיכובים בתכנון, חריגות תקציב, קונפליקטים בין יועצים ובעיקר - חוסר תיאום שגורם לעלויות כבדות בשלב הביצוע.
ניהול פרויקטים בחברות יזמות הוא לא עוד תפקיד ניהולי - זו משימה מורכבת שדורשת שילוב של הבנה הנדסית, כישורים בין-אישיים, יכולת תיאום וניהול מערכות מרובות.
לכל מי שרוצה לקבל השראה, תובנות, או פשוט להכיר מקרוב את האנשים שמובילים את הענף.
ענף הבנייה משתנה ומתפתח כל הזמן - תקנים, שיטות עבודה, חומרים ועוד... אבל דבר אחד לא משתנה: מהנדס הביצוע הוא הלב הפועם של האתר.
הוא התחיל בתפקיד מהנדס ביצוע, התקדם לניהול מגה-פרויקטים ועד לסמנכ"ל הנדסה, עד שלפני כשנתיים הקים חברה משלו ויצא לעצמאות
עמודים
