תחום: ניהול וביצוע
במקום שהציוד יעמוד ללא שימוש: מפנים מקום, מצמצמים עומס, ומחזירים כסף חזרה לחברה
כמדי שנה, אנו עורכים ימי עיון במוסדות הלימוד השונים והפעם - סיכום הפעילות באוניברסיטת אריאל
שני אנשי מקצוע מענף הבנייה משתפים במסלול הקריירה שלהם ובאתגרים התקשורתיים בדרך להשתלבות מקצועית בענף.
בענף הבנייה אפשר לשמוע לא פעם תשובות שנאמרות בביטחון מוחלט, גם כשמאחורי המילים אין ידע אמיתי או ניסיון מקצועי.
תקשורת אפקטיבית היא הביטוי המעשי ביותר של אינטליגנציה רגשית בניהול פרויקטים
על האחריות היומיומית באתר הבנייה, קבלת החלטות תחת לחץ והקו הדק בין לו״ז, איכות ובטיחות.
בפרויקטי תכנון-ביצוע (DB), השלב שלפני הגשת ההצעה במכרז נושא בחובו חשיבות קריטית בהצלחת הזכייה במכרז ואחר כך בביצוע הפרויקט כולו.
פרק מעורר השראה על מקצועיות, אומץ, ערכים ואנשים ועל הדרך שבה בונים לא רק פרויקטים, אלא גם עתיד.
איך מחברים באמת בין אקדמיה לשטח? בתכנית 360 אנחנו בונים גשר אמיתי בין לימודים, תעשייה ומהנדסי העתיד.
עבודה מול חברות נדל"ן יכולה להיות מורכבת, אבל בסוף עובדים שם אנשים. כשמתנהלים מסודר וברור, התשלום מגיע מהר יותר.
בדיוק כמו הארנב, גם אנחנו נוטים להסתכל כל הזמן על השעון, לוודא שלא איחרנו, למדוד כל פעולה ביחידות זמן ולא בערך.
זמן הוא משאב יקר ובלתי חוזר. יש לו השפעה ישירה על איכות, עמידה ביעדים ועלות הפרויקט
ניהול סיכונים אפקטיבי דורש גם פתיחות לשמוע קולות חיצוניים, במיוחד כשהם אינם תואמים את תפיסת עולמנו.
למדו מטעויות של אחרים ואל תתחילו בלי תכניות סופיות ומאושרות לביצוע
מרגלית מדברת על הישגים משמעותיים, על הרגעים שבהם הייתה האישה היחידה סביב שולחן קבלת ההחלטות.
במהלך הקריירה שלי כמתכנן שלד, עבדתי (ועדיין עובד) מול עשרות רבות של קבלנים.
עמודים
